一次做对的基本准则是什么　一次做对的定义

一次做对的基本准则是什么

1、第一次就把事情做对的名言是谁提出来的。一个核心：第一次就把正确的事情做正确。二个基本点：有用的和可信赖的。三个需要：任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。四个基本原则：质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则是零缺陷；必须用质量代价（金钱）来衡量质量表现。

2、一次做对：管理从心开始目录。首先，理解道法自然，把握“对”的基础，即尊重自然规律与人性本质。实现“对”的关键在于理解人，满足客户的需求，追求真善美，达成共识，以及在团队中实现正确的决策。然而，实现一次做对并非易事，它涉及到价值取向的正确引导，避免思维误区，克服习惯性的偏好，以及心力导向的平衡。在管理实践中，员工。

3、什么是尽心尽力，尽职尽责？尽心尽力不仅是工作的基本原则之一，也是做人的最高准则之一。你对工作尽心尽力了，说明你愿意把每一件小事都做好，把每一个细节问题都处理好，而这两点是你在职场中获得成功的前提。 很难想象，一个面对成堆的工作却什么都不愿意干，反而讥笑那些正在尽心尽力工作着的同事们的员工，会受到上司的赏识和同事的尊重。而这。

4、如何在学习上做一个有责任心的人。做人就要做一个有责任心的人，这必是我们现在和将来为自己树立的做人的基本准则。学生以学为本，而学习怎样做人、做怎样的人则是根本所在。作为一个公民，要具备社会道德、公共道德；作为一个学生，要遵守校规校纪，学有所长；作为子女，要懂得孝敬父母……人的身份有很多种，无论以何种身份出现，都要尽好身份责任。虽然身。

5、克劳斯比和朱兰的质量管理理念。四个基本原则： 质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则是零缺陷；必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现。克劳士比管理哲学基本原理：工作原理：工作=(业务+关系)×哲学。开车理论：一次做对“三要素”——控制系统、保证体系和运营管理。克劳士比成本曲线：质量提高，成本降低；速度提升，成本下降。

一次做对的定义

1、质量管理的发展史。因此，我们首先要把标准制定下来，明确什么是合格，什么是不合格，然后才能按标准执行，标准在企业中就相当于法律，制定后必须无条件执行。 克劳士比的零缺点质量管理的四个基本原则1、 第一次把事情做对提升质量的基础，在于使每一个人都第一次把事情做对。所谓第一次把事情做对，是指一次就做到符合要求，因此达到。

2、零缺陷四项基本原则。 预防的系统产生质量：零缺陷的质量管理更注重预防而非检验。传统上，质量控制主要是在产品完成后进行检查，以发现并修正缺陷。然而，零缺陷管理提倡的是从一开始就设定“一次做对”的目标，进行周密的计划，并从源头上进行管理，同时在执行过程中持续监控，确保偏差得到及时纠正。 质量的工作准则是零。

3、诚实守信的重要性是什么？2、就社会而言，诚实守信是正常秩序的基本保证。公民道德建设以诚实守信为重点，既是对中华民族传统美德的弘扬，又是对当代中国道德建设实践的正确反映。 诚实守信是构建社会主义和谐社会的助推器，是职业道德的一项基本要求，更是做人的一项基本道德准则。3、诚实守信还是“举政之本”，是外交之本。

4、管理从心开始一次做对图书信息。从心开始一次做对》以其独特的视角和深入的思考，为读者提供了一套系统的管理理论框架和实践指南。它不仅帮助读者理解管理的深层含义，还鼓励读者将其理论知识转化为实际操作能力，以实现个人与组织的共同进步。通过这本书，读者可以学会如何在管理实践中融入情感、智慧和创新，从而做出更有效的决策，实现更。

5、零缺陷四项基本原则。零缺陷的四个基本原则：质量就是符合要求；预防的系统产生质量；质量的工作准则是零缺陷；必须用质量代价（金钱）来衡量质量表现。1、质量就是符合要求：质量是符合要求，而不是好、先进或者高级。把事情做对就是指把事情做到满足要求。要求最主要的就是客户的要求，产品和服务要为客户解决问题，为客户。