赢得值法的四个评价指标有费用偏差,进度偏差　简述赢得值法四个指标定义

赢得值法的四个评价指标有费用偏差,进度偏差

1、赢得值法的评价指标有()。【答案】：A、B、D、E 2021/2020教材P112页 赢得值法的四个评价指标费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数。

2、费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏。

3、对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分？⑴、费用偏差（己完工作预算费用-己完工作实际费用）⑵、进度偏差（己完工作预算费用-计划工作预算费用）⑶、费用绩效指数（己完工作预算费用/己完工作实际费用）评价成本控制效果时，当费用绩效指数（CPI)<1，表示成本超支，实际费用高于预算费用。当费用绩效指数（CPI)>1时，表示节支，实际费用低于预算。

4、何为挣值分析法？挣值分析法中3个参数，4个指标的中文名称及英文缩写是什。四个评价指标：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0，表示项目按计划执行；2、进度偏差(Schedule Var。

5、35岁前改变自己挣得值方法的四个评价指标。首先，费用偏差(Cost Variance， CV)衡量的是项目执行期间实际花费与预算的对比。CV通过计算BCWP（挣值）与ACWP（实际花费）的差值来得出，如果CV为负值，说明实际花费超出了预算，表示执行效果不佳；若为正值，则代表节约了成本，效率较高；CV等于零，项目按计划进行。其次，进度偏差(Schedule Variance， SV。

简述赢得值法四个指标定义

1、下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法，正确的是( )。【答案】：C 本题考核的是赢得值法的四个评价指标。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时问的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

2、用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度。【答案】：A 运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0，SPI>1，则进度比计划提前。

3、土建的赢得分析法怎么算。赢得值法三个基本参数：1 已完工作预算费用 BCWP=B（预算单价）* P（已完工作量）2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价）* P（已完工作量）3 计划工作预算费用 BCWS=B（预算单价）* S(计划工作量）四个评价指标：1 费用偏差CV=BCWP-ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 3 进度偏差SV=BCWP-。

4、费用偏差与进度偏差怎么计算？若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

5、关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有()。【答案】：A、B、E 选项C，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项D，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。