赢得值法三个基本参数及计算公式　赢得值法三个基本参数及四个指标

赢得值法三个基本参数及计算公式

1、赢得值法三个基本参数及计算公式。 挣值（Ev）也称为预算成本（BCWP）。指在项目实施的某一阶段，按预算定额计算的实际工作量和工时（或费用）。计算公式为：EV=BCWP=completed workload*budget quota

2、简述挣得值法三个基本参数？挣值法的三个基本参数：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额 例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、

3、赢得值法的基本参数。1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为。

4、赢得值法的评价指标。1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-。

5、中级经济师赢得值法是在第几章。而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。有三个基本参数：1、已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量乘预算单价。2、计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量乘预算单价。3、已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量乘实际单价。

赢得值法三个基本参数及四个指标

1、赢得值法 如何判断效率高低。若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

2、挣得值分析法挣得值方法的基本参数？已完工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，也称为挣值、盈值或挣得值，简称BCWP），是另一个关键参数。BCWP是指根据实际完成的工作量和预算定额计算的费用，它是衡量项目进展与经济效益的重要指标。计算公式为：BCWP = 已完工作量 × 预算定额。BCWP的实质是通过预算成本来衡量已完成的。

3、赢得值法费用偏差公式。赢得值法费用偏差公式介绍如下：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。费用偏差是什么意思？费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出。

4、挣得值分析法挣得值方法的四个评价指标。CV的计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值，即CV＜0时，表示实际费用超出了预算，项目执行效果不佳；如果CV为正值，即CV＞0，表明实际费用低于预算，项目效率较高。而CV等于零（CV=0），则表示项目按计划进行。其次，进度偏差（Schedule Variance， SV）衡量的是检查日期的BCWP与计划完成工作的预算值（。

5、赢得值中成本差异的标志是什么。在赢得值中有三个基本参数，其含义和计算公式如下：①计划工作量的预算成本，是指项目实施过程中，某阶段计划要求完成工程量所需的预算成本(即控制成本，取自标后预算书数据)。计算公式为：BCWS=计划完成工程量×预算单价(控制预算单价)BCWS主要是反映进度计划完成的工作量，即进度计划内成本控制值，而不。