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时间:2025-06-17
首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自。
3、确定型决策名词解释。确定型决策是决策者在对未来可能发生的情况十分清楚和完全确定的条件下所作出的决策。决策方法主要有:(1)单纯选优法。即根据已掌握的数据及资料,通过比较,直接选出最优方案。(2)模型选优法。即根据完全确定的约束条件,建立一定的数学模型,通过模型的运算来选择最优方案。模型选优的工具主要有:盈亏。
4、根据决策条件的可控程度,决策可以分为确定决策、()与非确定型决策。确定型决策是指在稳定(可控)条件下进行的决策。在确定性决策中,决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果,最终选择的方案取决于对各个方案的直接比较;风险型决策也称随机决策,在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种。
5、什么是确定型决策、风险型决策和非确定型决策问题?确定型决策是一种肯定状态下的决策。决策者对被决策问题的条件、性质和后果都有充分了解,各个备选的方案只能有一种结果。这类决策的关键在于选择肯定状态下的最佳方案。b)风险型决策。它是指在决策过程中提出各个备选方案,每个方案可能会有几种不同的结果,各种结果发生的概率也可测算,在这样条件下的。
1、确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别。定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。 1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。 确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,
2、现代企业经营决策的名词解释。所谓投资报酬率是指年投资利润总额与投资总额的比,用公式表示如下:企业利用投资报酬率指标评价投资方案时,通常可以将其与投资者确定的期望投资报酬率相比较,若投资报酬率大于或等于期望的投资报酬率时则为可行性方案。二、风险型决策方法风险型决策方法主要用于人们对于未来有一定程度认识、但又不能肯定的。
3、确定型决策模式。确定型决策:是指决策时存在着肯定性的主观要求和客观条件,有多种可供决策的方案,且能预知某方案的执行结果,可在加以比较后从中选出最佳的方案。
4、行政决策可分为确定型决策不确定型决策和什么。①确定型决策,是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定,决策目标也非常明确,对决策实施的结果也能够确定。②风险型决策,是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标结果必须冒一定风险。③不确定型决策,是指决策者对决策对象的自然状态和客观。
5、确定性决策名词解释。确定性决策是指在决策过程中,决策者能够准确地了解决策环境、可选行动和结果之间的关系,从而能够预测每种行动的结果。确定性决策具有 1、可预测性:确定性决策假设决策环境是稳定的,没有随机性或不确定性的因素。决策者可以完全预测每个可能的决策结果,并选择最佳决策。请点击输入图片描述 2、完全信息。