核心能力理论　核心能力理论是由谁提出的

首先要制造差异，也就是说，要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作，它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做；而思考战略则是一个人去思考什么应该是自。

3、核心能力理论的定义和特征。核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿。

4、trizTRIZ的四种核心能力。TRIZ，即发明问题解决理论，是一种独特的创新方法，它强调四种核心能力，帮助我们在不同领域实现突破和优化。首先，创造性教育是TRIZ的核心基石。它教导我们如何跨越领域，无论是在技术、营销、管理还是安全等领域，都能掌握创新问题的解决之道，培养出解决问题的创新思维。其次，创新问题解决（IPS）是TRIZ的。

5、核心能力提出及来源。snell 教授提出了衡量企业核心能力的关键标准：一项能力若要成为核心，必须具备价值(valuable)、独特性(unique)、学习性(learning)以及可扩展性(extendable)。这一理论最早由普拉哈拉德(prahalad)和哈莫(hamel)在1990年的《哈佛商业评论》中提出，定义了核心能力的基础概念。在技术层面，核心能力源于对多种技术。

核心能力理论是由谁提出的

1、核心能力理论的核心能力管理。核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：(1)价值性。核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；(2)异质性。一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；(3)不可模仿性。其他企业无法。

2、核心能力理论的核心能力的特征。归结起来，核心能力具有以下特性：有价值性：核心能力对于提高最终产品的用户价值起着至关重要的作用，是用户价值的来源。独特性：这种能力是企业所特有的，是“独一无二”的。难以模仿性：由于核心能力是企业特定发展过程的产物，具有路径依赖性和不可还原性，因而原因模糊，其他企业很难模仿。延伸性：核心。

3、核心能力理论的核心能力理论研究的意义。运用核心能力理论则可以对上述问题给出一个较为圆满的解释。3、企业之间的竞争体现为核心能力的竞争：核心能力理论超越了企业之间具体的产品和服务，以及企业内部所有的战略单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心能力的寿命比任何产品和服务都长，关注核心能力比局限于具体产品和。

4、核心能力的名词解释。核心能力是企业竞争优势的关键来源，指的是公司在同行中占据优势的独特能力，这种能力往往使得竞争对手难以模仿或具备。根据Snell教授的理论，核心能力是否成立可依据四个标准来判断：价值性、独特性、学习能力和扩展性。核心能力的形成来源于四个方面：流程、知识、技术和关系。1990年，普拉哈拉德（Prahalad）和。

5、20世纪90年代以后的管理理论有哪些？20 世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。精益思想：根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来。