某企业生产一种产品有三种方案,市场预测结果表明　不寻求企业规模的扩张

某企业生产一种产品有三种方案,市场预测结果表明

1、某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般。2、保守法 保守发正好相反，是小中取大，基本理论是管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。计算很简单，就是采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，决策者是从每一方案最坏处着眼。扩建工厂=min（310，200，-160）=-160技术改。

2、某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：畅销，一般，滞销？分别为甲、乙和丙方案。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。 方案 损

3、冒险法怎么算。列个题某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案有三个：一是扩建工厂，二是技术改造，三是维持现状。各方案在不同自然状态下的损益值如下状态，收益。方案，销路，好销路，一般，销路差。扩建工厂 310，200 减号160。技术改造 260，180 减号140。维持现状 。

4、某企业准备生产新产品开拓市场，有三种方案：新建生产线，扩建原生产线。测表明，需求有三种可能，高需求，中等需求和低需

5、管理学习题，某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可 。选择生产线方案。三种方案对应的期望收益分别为：(1)180*0.3120*0.45-40*0.25=98(2)240*0.3100*0.45-80*0.25=97(3)100*0.370*0.4516*0.25=65.5因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。多阶段决策问题与决策树以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的。

不寻求企业规模的扩张

1、开发新产品，现有三个方案可供选择，根据市场预测，三个不同市场状况。A产品平均数=600*0.3+300*0.5+100*0.2=180+150+20=350 B产品平均数=500*0.3+400*0.5+200*0.2=150+200+40=390 C产品平均数=600*0.3+400*0.5+300*0.2=180+200+150=530 求A方差=（600-350）ˇ2+(300-350)ˇ2+(100-350)ˇ2=62500+2500+62500=127500 求A标准差=127500。

2、管理学决策树法，关于管理学中决策树的问题怎么做。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。举例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.30有三种方案可供企业选择：方案1、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，

3、求管理学原理计算题1，某企业准备生产一种产品，经研究拟定了两套方案。2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元； 另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态。

4、经济问题方案1的期望收益为：〔0.7*100+0.3*（—20）〕*10—300=340（万元）方案2的期望收益为：（0.7*40+0.3*30）*10—140=230（万元）方案3的期望收益为：〔0.7*40*3+0.7*（95*7—200）+0.3*30*10〕—140=359.5（万元）计算结果表明，在三种方案中，方案3最好，选择方案

5、某企业拟推出产一种新产品，现有三个方案可供选择，有关资料如下表，试画。某企业拟推出产一种新产品，现有三个方案可供选择，有关资料如下表，试画出决策树并进行决策。 40年收益(万元)方案 投资(万元) 销路好(0.4)销路一般(0.35)销路差(0.25) 使用年数 A 250 200 80 -30 6年 B 90 。 展开 topdog3171 | 浏览1691 次 |举报 我有更好的答案。