控制工作的具体要求　工作控制是对具体执行工作的各方面

控制工作的具体要求

1、控制工作的要求是什么。【控制工作的要求是什么】 控制是管理的基本职能，为了使控制有成效，必须满足以下要求。 (一)控制的目的性控制厦门ISO9000质量管理体系必须有明确的目的性。控制作为管理职能，它为组织目标服务。由于不同的组织，组织中的不同层次，不同的工作性质，不同对象，控制的目的是不同的。无论什么性质的工作都能列举出许多。

2、有效控制的要求有哪些。控制还需要具备一定的弹性。弹性是指控制措施和方法能够根据环境变化和外部因素的影响进行调整和改变。随着外部环境的变化，组织需要及时调整控制策略和方法，以适应新的情况和要求。只有具备一定的弹性，才能确保控制措施的有效性和持续性。4、适时性 控制还需要具备适时性。适时性是指控制应该在合适的时间进。

3、简述有效控制的基本要求是什么？1、反映计划要求 控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同，都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。控制工作是考虑到各种计划的特点，就越能更好地发挥作用。2、直接控制 主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能。

4、有效控制的基本要求是什么。要求如下：1、准确性和及时性要保证有效的控制，需要有一个准确的控制系统，能提供及时、可靠和准确的信息。2、经济性所有的控制系统都必须考虑经济性，要求产生的效益必须大于成本。3、灵活性一个有效的控制系统，应该有足够的灵活性去适应环境的变化。也就是说，管理者应该随着时间和条件的变化调整控制。

5、内部控制的基本要求是。内部控制的基本要求是：1、要起到既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用。2、要起到事前预防和能在事中或事后及时发现工作漏洞的作用。3、要在认真总结、科学分析的基础上，设计手续安全度、业务分工合理的制约方法，切忌过于繁琐。4、要根据情况的变化和出现的问题（如电算化管理）对相应的内部。

工作控制是对具体执行工作的各方面

1、科学的控制标准应该满足哪些基本要求？管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。3、可行且易操作：即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。4、相对稳定：即标准要有一定程度。

2、控制工作的前提条件是？1、反映计划要求 控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同，都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。控制工作是考虑到各种计划的特点，就越能更好地发挥作用。 2、直接控制 主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时。

3、控制工作得以开展的前提条件。1、建立标准。控制工作的第一步是必须建立明确、具体的标准。控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提。2、衡量绩效。控制工作的第二步是要检查实际工作、测量工作结果、收集必要的信息，并将这些信息与标准进行比较，衡量工作的结果，发现工作中的偏差。3、纠正偏差。控制工作的第三步。

4、成功的管理者是如何进行控制工作的？确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。 控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。 常用控制标准：定量与定性 制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准(统计性和经验判断的方法) 2、 衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适。

5、监理工程师编制的施工进度控制工作细则应包含的内容是。施工进度控制目标分解图，明确各阶段的目标和任务。施工进度控制的主要工作内容和深度，明确控制工作的具体要求和标准。进度控制人员的职责分工，明确各岗位的职责和权限。与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程，包括进度计划的编制、审核、实施、调整等流程。进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集。