控制工作的依据　工作目标是控制工作的依据

控制工作的依据

1、施工单位进度控制的任务是依据()控制施工工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。考点：进度控制的任务；

2、控制工作的前提条件是？同时，在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。 4、关注例外 例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性，即强调例外必须跟关键点结合起来，关键点上的例外偏差是最应予以重视的。 5、控制趋势 要使控制有效，控制变化趋势则显得非常重要。控制趋势的关键在。

3、什么是控制活动的标准和依据？目标、指标等。有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。

4、控制的依据是什么？控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。 控制标准的分类 定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以用数字量化的标准。 定性控制标准，

5、管理控制工作的起点和依据。没错 计划工作是管理控制的起点和依据

工作目标是控制工作的依据

1、项目控制的依据有哪些？项目管理是一个涉及规划、组织、协调和控制项目活动的过程，以实现项目的目标。以下是进行项目管理的一般步骤：明确项目目标：确定项目的目标和可交付成果，并确保项目与组织的战略目标相一致。制定项目计划：制定详细的项目计划，包括确定项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求。这通常包括工作分解。

2、建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求，控制设 。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸。

3、有效控制应遵循哪些原则？控制住了关键点，也就控制住了全局。同时，在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。4、关注例外。例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性，即强调例外必须跟关键点结合起来，关键点上的例外偏差是最应予以重视的。5、控制趋势。要使控制。

4、项目成本控制的依据和方法？项目成本控制是确保项目按照预算计划进行的关键活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况，通过比较和分析来识别成本偏差，并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目成本控制的依据和方法：依据：成本基线： 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划，它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是。

5、工程项目施工成本控制的依据有()。施工成本控制的依据：(l)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制。