库区5s管理内容　仓库5S管理

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。

3、通过学习5s管理对库区的整改有哪些好的建议？生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、5S现场管理法 铁屑、垃圾等，从而。

4、如何做好一名仓库保管员。每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情。

5、企业如何做好生产管理？车间5S管理有哪些规范？1、库房内各种物品的摆放与定置管理图相一致，各种物品的标识清晰，库内无与所存货物无关的物品。2、各仓库及库区存放的物品不能阻碍消防器材及消防通道的使用。3、对于各种露天存放的货物要有防雨、防潮措施，存放区域要有定置线和标识牌。4、货架层上物品标识清晰，摆放整洁，货架及物品整齐无尘土、污。

仓库5S管理

1、6S包括那些内容？整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少。

2、仓库主管每日工作总结。其内容 为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细的6s管理项目，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作 用。目前各库没有。

3、医药公司仓库应该怎么管理？每日工作内容： 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作 查询仓库5S管理工作 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。 如有进料工作在进行，督促仓管员。

4、仓管要做什么？提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、溼度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，

5、库管员岗位职责范本内容。2、物料的储存：对所辖库区按照公司及部门5S管理要求，实施管理；按FIFO(先进先出)相关作业指导及要求，对物料实施先进先出；按产品防护相关作业指导及要求，对物料实施防潮、防尘等防护作业；按不良品相关作业指导及要求，对不合格品物料实施隔离管理并进行相应标识；按呆滞品相关作业指导及要求，对呆滞品。